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商业与生活
（ID:xiaopeizhu8）， 很多公司的开创人，因为把ipo敲钟的时机留给了员工、用户、竞争搭档而被人津津有味。
好比，2014年9月19日，马云把这一光彩时刻献给了阿里生态中的8名普通人。去年，51信誉卡上市时，孙海涛也把这一时机让给了公司的两名开创员工。
然而，Travis Kalanick（特拉维斯·卡兰尼克，以下简称TK）是一个例外。
5月10日，Uber登陆纽交所，市值不到700亿美圆。而曾经景色一时的Uber开创人兼前CEO TK，和另一位开创人Garrett Camp，被回绝了上台看敲钟的哀求。
有投资人替TK不服：十年后罕见上市，开创人去台上站一会儿都不允许。
而美团CEO王兴也在饭否上感叹：“Travis Kalanick（简称TK）既不是最初提出 uber 这个点子的人（那是 Garret Camp），也不是 uber 的首任 CEO（那是 Ryan Graves），但的确是靠他像疯狗一样各种搞搞搞才把 uber 搞成本日这样的巨无霸，固然，也搞出了多问题来。”
明星CEO的坍塌和流血的独角兽
2017年6月，TK同意了投资人的要求，分开了 CEO 的职位。而剩下的人们在忙着筹备一个180天转型方案，希望改不雅观Uber在过去一段工夫给人们构成的不良印象。
据彭博报导，约莫一年前，股票配资，高管们就坐在旧金山一家酒店的会议室内，试图说服TK，这家公司有一个严峻隐患：TK本人。
其时，投资者还没有起诉Uber，联邦政府还没有初步对Uber展开查询拜访，Uber也还没有发生大规模辞职的状况。但这些高管手上的一项查询拜访成果，显示：尽管公众对Uber以及网约车app持正面形象，但是，假如知道TK的一些做法后，可能会认为这是一家由一群贪心、自私的混蛋组成的公司。
TK其时辩驳称，出问题的是公司的公关，而不是本人，以及本人塑造的公司文化。
在媒体和公众面前，TK把本人塑构成了一个毫不畏惧的斗士形象。
他直言不讳的批评过韩国、美国等当地政府反科技，暗示Uber的使命之一就是打破现有商业运输系统把持，整合闲置资源，重塑行业秩序。《名利场》杂志用“好斗”形容Kalanick，波特兰的交通局长则说“Uber看起来就像一群土匪”
但这些争议，在其时就像TK的一枚枚勋绩章，证实了他对完成使命的热情和献身精力，他是这个时代的挑战者。他对《名利场》的 一位曾与卡兰尼克共事的风险投资家说，这都是战术。
但这种冒险计谋的战术，埋藏了宏大的隐患。从2017年初步，“Uber”，一下子从“全世界最有价值草创企业”，酿成了“全世界最不正常的草创企业”。
先是因为TK撑持特朗普而最终导致用户在Twitter倡议了#deleteuber 的行动，接着又被爆出了职场丑闻。2017年6月，曾经是Uber最大的投资方Benchmark要求TK辞去CEO一职，并对其提起诉讼，责备其诈骗、违背受托人义务以及违犯合同等。
时隔两年，Uber敲钟上市，谈不上落寞，但是700亿美圆的市值，和TK分开时的估值持平。
而2018年年底，各投行曾预计Uber的估值凌驾1000亿美圆，最高可达1200亿美圆。 而uber的对手，3月30日上市的Lyft，目前市值也已经跌去了30%。
薄弱虚弱而趋利的投资人
2017年，与TK一同被迫分开的，还有他的好友，Uber高级副总裁、埃米尔·迈克尔（Emil Michael）。
迈克尔曾在Uber的几个关键节点，起到了不成替代的作用。包含，在前CFO辞职后接手了公司的财政工作，协助Uber筹集了凌驾100亿美圆的资金，并与滴滴达成了“停火协议”，与戴姆勒公司等顶级汽车制造商达成了竞争关系。
但是，Uber董事会却决定驱赶这样一名勋绩卓著的高管。迈克尔认为， Uber董事会太过薄弱虚弱，配资，尤其是投资人比尔·古尔利（Bill Gurley）在公司面对争议和丑闻的时候，没有勇气撑持他。
依据媒体的报导，古尔利是当年在逼宫的会议起到关键决策的那个人。并且，他还是最早撑持Uber进军中国市场的那个人。
古尔利曾暗示，在短期内，Uber可以冒丧失5%至10%市值的风险去挑战中国市场，认为，“不去测验考试是胆小鬼的做法。”他曾询问亚马逊CEO杰夫·贝佐斯，假如可以重来一遍，会如何办理中国业务。贝佐斯暗示：“我会努力20到40倍。”
曾经的盟友，后来的倒戈者，放在古尔利身上，不过都是为了本人投在Uber的资金收益的最大化。事实上，古尔利也是Uber IPO最大的赢家。据彭博社报导，Uber上市后，他将取得风险投资史上一笔最大的个人投资回报，预计凌驾6亿美圆。
投资者在争取热门项宗旨时候，往往像开屏的孔雀一样展示本人的劣势，除了资金，还有能给被投方带来的益处，对被投方的了解与坚定的撑持。
投资人与开创人因为双方互有需求走到一起。在公司顺风顺水时，他们的利益矛盾并不突出，相处谐和，但一旦遇到锋利的利益问题，夺权逼宫的戏码就会上演。
在引入投资的过程中，创业者最垂青的是，dl经营并能主导企业的战略标的目的，对企业的领有感和创业的成绩感；而投资人看器重的是：低风险高回报，企业通明经营，创业者能全身心投入而不要另有小算盘。而他们的争执的焦点，往往是在短期效益和恒久受益的辩论上。
投资取得回报是投资人的本职工作，无可厚非。但，作为一个每年要看数百个以至更多的投资人来说，大局部时候，他们对本人投的企业即没有那么理解，也没有那么有自信心。在外界风向摇晃的时候，他们会优先选择看起来对本人最有利的那一边。
被成本驱赶的CEO，后来怎么样了？
因为风险投资的助力，无数企业得以开展壮大。但企业开创人与成本的博弈也在频频上演。
远在国外的有苹果乔布斯，创建思科的莱恩和桑迪夫妇，近在国内的有新浪的王志东、乐百氏的何伯权、上海家化的葛文耀、红孩子的李阳等。他们无一不是因为和投资方的不合而曾分开了本人“养大”的公司。
1976年，乔布斯和沃兹尼艾克创立苹果电脑公司。乔布斯在1985年取得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，过多的荣誉暗地里，同样隐藏着强烈的危机。随着IBM醒悟并胜利抢夺了大片的个人电脑市场，与其时大大都打点人员理念差异的乔布斯被董事会取消了运营大权，之后乔布斯几次测验考试还击没有胜利后，于1985年9月17日辞去公司董事长一职。
固然，分开苹果的乔布斯没有迷失斗志，而创立了dl公司皮克斯动画工作室，并上演绝地还击，从头回到苹果，率领团队研发出了iPod、iPhone等首创性的产品。
后来，苹果前CEO约翰·斯卡利（John Sculley）在“硅谷30年，我所见证的那些Change Maker”的演讲中提到，乔布斯辞职的起因，起源于董事会决定不做Macintosh，“但是这是一个十分恐惧的谬误。”他认为，一个开创人对于公司十分重要，他是能够给公司的愿景带来如许大的鼓励和灵感，带来无限的可能。
另一位胜利上演王者归来的是Twitter结合开创人杰克·多西。
2006年，杰克·多西与埃文·威廉姆斯等人独特创建了Twitter。Twitter火了之后开展迅速，宏大的用户流涌向这家网站，网站时常解体，推文无奈显示，账户消失，每每几个小时无奈连贯。2008年，这家公司IPO前夕，CEO多西与威廉姆斯正式替换职位，成为一名有名无实的懂事会主席。有知情人士走漏，多西其时曾因交换问题和对公司开展标的目的有异议被要求辞职，他借用乔布斯那句话说，“就像被人狠狠在肚子上揍了一拳”。
分开Twitter的多西二次创业，做了一家挪动支付公司Square。Square蒸蒸日上时，Twitter却迎来了挪动互联网转型的打击，市值一度跌三分之一。2015年，通过Square证实了本人的多西，再次成为Twitter CEO，并率领公司走上了一条困难的复兴之路。此刻，Twitte市值289亿美圆，而Square的估值也凌驾了300亿美圆。
不过，大局部人都没有乔布斯、多西的勇气和运气。
1984年，莱恩和桑迪夫妇用5美圆注册了思科系统公司。1990年8月， 6名副总裁以集体辞职相威逼，思科董事会解聘了桑迪，随后莱恩也辞职。当年底，两位开创人抛售了所持思科股票。而这两位开创人出局的起因，是没有能从一个卓越的创业者转型为团队指导人和良好打点者。
王志东在1998年初步担当新浪网CEO，2001年6月段永基等新浪5董事在董事会上忽然对王志东颁布颁发罢黜其在新浪的一切职务，起因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长迟缓，并且，他还坚决反对持有4亿美圆现钞的中华网与新浪网的合并方案。
分开新浪的王志东于2002年开办了点击科技，转向企业效劳。此刻，随着财富互联网崛起，企业效劳迎来爆发的时机，但是王志东和新浪没有了联络。
还有更多的开创人在被董事会驱赶会，再难找到本人的价值。好比曾经和朱啸虎结成过密切盟友的拉手网开创人吴波，在公司打击IPO战败后，被迫分开公司。之后屡次测验考试创业都算不上胜利，并且，朱啸虎还每每要提起拉手的战败，对他口诛笔伐一番。
对创业者来说，想玩儿企业由蚂蚁变大象的戏法，就取得富余的资金撑持。但是，当投资者真正进入企业时，他们会发现：投资人在充当本人盟友的同时，也是本人的仇敌。
因而，51配资，在寻求投资时，最好能够找那些“臭味相投”的人。假如本人创业、投资是为了“学成文武艺，卖给BAT”就不要伪装要恒久dl开展。不然，到了关键时刻，鸡飞蛋打。
固然，TK仍然是Uber IPO的赢家。作为公司的最大个人股东，他照常持有Uber 8.6%的股份。值得一提的是，亚马逊开创人杰夫·贝索斯曾向Uber投资300万美圆，此刻价值约4亿美圆。