红星新闻特约评论员 毕舸
走过十年坎坷的创业路后，全球共享出行巨头Uber走到了纽交所门口。700多名前员工，比及了兑现的此日。
从2013年下半年正式进入中国，到被滴滴收购，Uber中国约莫运行了30个月的工夫。在2016年Uber中国退出后，当年的700多名员工手中依然持有期权。此刻，Uber向这局部已离任员工兑现答允，也凸显企业契约精力。
尤其是Uber对于中国离任员工所兑现的，是其持有未兑现的RSU(限制权益股票)，股票期权，或者(SAR)股票增值分红，也即意味着员工之前所享有的所有相关权益都得以保障。对于中国离任员工而言，这不只是取得了应得的回报，同时也表现出Uber对于其之前任职期间工作奉献的承认与回馈，也难怪让不少Uber中国离任员工感叹，Uber的企业文化让本人感遭到暖意。

质料图：优步 图据东方IC
期权制度让企业员工双赢 重在依约兑现
向员工发放期权或股票已经宽泛应用于众多企业，尤其是在互联网领域，期权让员工在将来必然工夫内，能以指定价格（通常是基于当前公司估值的价格）购置公司的股权。从员工角度而言，期权能够赐与现金人为之外更多元化的恒久鼓励，将来一旦上市可能取得数十倍以至更多的回报，这使得其乐意恒久在此工作。
从公司开展层面而言，互联网公司从草创到后续开展，一方面要面临剧烈的市场合作、行业迭代转型的种种压力和风险，更必要骨干员工的全力贡献；另一方面创业公司往往在早期资金不久不多，也拿不出足够的现金薪酬给员工，通过期权设想，造成公司与员工在独特愿景下的奋斗合力，也大大缓解了资金支出压力。
因而，期权制度从实践上说是企业与员工的双赢之举，但这也有根本前提，就是企业对于员工的期权答允，能否能得以最终不打折扣地加以兑现？
Uber当年推行全员持股，就是为了在合作中留住和吸引人才。在中国，Uber尽管最终被滴滴收购，但是当初其以人数偏少的团队获得众多经营与市场成效，而遍及遭到业界承认。媒体也曾经披露，Uber中国员工之所以能够顶着宏大压力屡创市场奇迹，最好的期货配资网，在于其对于Uber企业文化的承认，如“沉沦”客户，“永远在工作（hustlin）”，股票配资，靠着努力提升到高峰，即使是踮着脚尖走到那里，等等。
这些企业核心价值不雅观让Uber中国员工也充塞了斗志，而对于努力付出的信念暗地里，同样指向付出也有回报的对等不雅观念。我相信，当初Uber中国员工之所以肯忍受种种压力而继续前进，就是相信Uber早晚会取得胜利，本人作为与企业独特发展的奋斗者也将分享胜利，这此中有精力上的收成，但也不成或缺经济上的回报。
此刻，Uber向离任中国员工如约兑现相关期权和股票权益，其实也就是向所有在职员工以及外界通报明确的信号：无论你是Uber在哪一个国家分支机构的员工，无论你是因为种种起因分开还是继续在职，公司都不会忘记你的贡献，而且会依照之前契约一文不少地兑现答允。
构建员工鼓励机制 Uber也曾走过弯路
这也可看作Uber借上市之际鼓吹其共同企业文化劣势的计谋。从客不雅观因从来看，Uber尽管上市，但面临的网约车市场已经陷入红海合作中，Uber要做出更高的业绩、保持更快的开展速度，就必需依赖于全体员工的恒久付出。Uber对离任员工的股票权益兑现，可以说是在员工关系打点、人员精力和物质鼓励等多方面，都能收成好评，也能进一步笼络在职员工的心，对于连续提升员工战斗力大有裨益。
固然，Uber在看待员工上也并不是十全十美的。
之前Uber开创人特拉维斯·卡兰尼克曾经被曝出看待某些员工过于粗犷的问题，Uber一度过于强调狼性而无视员工休息权等权益的现象也引发内部不满。随后，Uber初步推行一系列厘革，主要指向对员工综合开展的合理造就机制成立、对员工权益诉求的更多更及时回馈等，在人力资源和员工投诉方面做出改善，加强企业文化的多样性和容纳性。
这其实也说明，任何企业在开展过程中，都应将尊重员工、为员工阐扬本身价值提供一直优化的表里环境，股票配资，不如此则可能遭遇日益高涨的员工不满、投诉乃至流失，而围绕员工权益诉求所推行的工作，除了薪酬、期权、股票等物质鼓励外，也要最大限度构建开放、通明、容纳的文化环境。终究，当下企业员工尤其是80后、90后等年轻人，愈加注重职场开展的均衡性、综合性，许多人不再将经济收益作为惟一指标，而是更为垂青企业对本身开展提供的软环境。