经济不雅察看网 　　为什么海底捞的市盈率能到达80倍？
　　在许小年看来，这与其员工发展系统有较大关联，此中最重要的就是海底捞实行了师徒制，师父帮这些徒弟寻找新的店，为了防止教会徒弟饿死师父，师傅可以重新店中取得必然收益；在这个鼓励机制之下，师父无生存的教会徒弟，公司建设了店长的人才造就和储蓄机制，处置惩罚惩罚了连锁餐饮业店长缺乏的痛点问题，为公司的快捷扩张奠定了根底。
　　“由于家庭等各方面条件的限制，海底捞的很多员工没有时机介绍教育，公司为他们斥地了回升的通道。他们可以在这个系统中回升为店长，取得了远远高于均匀的收入，而且得到了员工，得到了顾客的尊重。学徒的员工可以成为店长，店长以店为家，用心运营，以酬报宗旨的价值不雅观给公司股东带来了丰厚的陈述请示。一个再传统不过的餐饮公司，51配资，取得了比科技公司还要高的估值。”，许小年暗示。
　　在许小年看来，海底捞的案例说明了当企业能够以员工为宗旨，协助员工发展的时候，不只能够带来企业快捷发展，同时还是企业的重要社会责任。
　　“当下的公众言论，将企业的社会责任，等同于公益事业，这是不幸的误解。”，许小年暗示。
　　许小年引用了美国学者德鲁克的不雅观点，51配资，其认为认为企业的宗旨只要一个，那就是发明客户；而作为组织，履行本身职责便是社会责任。为此，企业的第一社会责任，应该是以尽可能低的老本为公众提供产品和效劳。
　　为了履行第一社会责任，企业也必需首先满足包含打点者在内的雇员的需求，因为企业依靠员工消费产品、提供效劳，只要满足了员工的需求威力充裕阐扬自主能动性，企业才有可能履行第一社会责任，因而也可以被视为第二社会责任。
　　别的，在前两者的根底上，企业还应该履行第三社会责任，即“围墙之外”的社会责任。
　　“当第三社会责任和企业的绩效发生矛盾的时候，好比说我消费过程中排放了污染，德鲁克的建议是最佳的处置惩罚惩罚方法是协调企业的内部和外部，把污染的控制和减排酿成一门新的业务。”，许小年暗示。

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