很多老板跑路了，有些只能在那里熬着。 最近刚做完电子烟行业调研呈文的中国电子商会电子烟行业委员会会长欧俊彪，在谈到这两个月走访企业的最深感受时，如是对经济不雅察看报记者说。 在去年11月1日国家烟草专卖局、国家市场监视打点总局发布《关于进一步护卫未 ...

 “很多老板跑路了，有些只能在那里熬着。”

最近刚做完电子烟行业调研呈文的中国电子商会电子烟行业委员会会长欧俊彪，在谈到这两个月走访企业的最深感受时，如是对经济不雅察看报记者说。

在去年11月1日国家烟草专卖局、国家市场监视打点总局发布《关于进一步护卫未成年人免受电子烟损害的布告》（以下简称“新政”）之后，中国电子商会电子烟行业委员会就停止了一次“电子烟企业的裁员和吃亏状况”的调研。调研得出三个成果：整个行业吃亏重大、行业从业人员骤减、存在过度执法现象。

但现实急转直下，新政好像一盆凉水浇下来，让整个行业猝不及防。欧俊彪刚租下的1800平方米办公室不得不转租止损，为拓展国内市场高价招聘的国内团队也必需全副砍掉，“前半年很酷热，后半年很残忍，就像在坐过山车。”

与欧俊彪一样，蒙受采访的电子烟行业创业者都用“太难了”描述过去的一年。

线上被禁、工厂裁员、过度执法、品牌商压货……坏音讯像多米诺骨牌一样连绵不绝。截至目前，中国、南美、泰国、加拿大等国均针对电子烟出台了限制门径。

行业风暴下，有人离场，有人继续坚守，创业者焦虑着、彷徨着，同时也希望着。

走出“围城”

去年3月初，第一次蒙受记者采访时，路辉（化名）还在兴高采烈地介绍本人的第二代产品。1月2日，再次交换时，他已“出坑”，转战跨境电商。

路辉说，本人转型前的心态是“勇士断腕，刮骨疗伤”，走出“围城”后，已是“柳暗花明又一村”。

因转型后事业忙碌，路辉已经很久没跟原来的朋友交换过电子烟话题了。最近一次交换还是新政发表后没多久，话题焦点是：以后还能不能做电子烟了？假如不做电子烟了做点什么好？

2012年就“入坑”的路辉，是电子烟行业的老兵。他经验了做电子烟跨境零售生意赚大钱；与气味相投的朋友在沙井开代工工厂，却因产品同质化、价格战导致工厂关闭；在玩家级大烟雾盒子烟面世后创建本人的烟油品牌，赚得几十倍的零售利润；因国外政府打压电子烟行业跌入谷底；在小烟即将风行时初步自主设想之路，转型研发自主品牌；自有资金散尽，遗憾离场等各个阶段。

2019年是路辉做品牌的第4年，他没有专业化经营团队，没有风投，运营全靠自有资金支撑。4年下来，花了不少冤枉钱，如再坚持下去只能走上负债之路。但他有现实的苦恼：“家庭实际状况不允许我负债，我有白叟要奉养，还筹算近期生小孩。”

真正让路辉下决心“出坑”的是去年3.15期间的一些事情。晚会上的6分钟让他预感到暴光只是一个序章，后续必然会有政策方面的约束。同期，其众筹消费的第二代产品刚好上线销售，销量遭到重大影响，销售最后几天被平台强制下线。

“假如当初我判断失误没有提前撤出，必定会为年底双十一备上百万库存，那如今必然会很惨。”路辉说，回忆过去7年，他从好奇、参预、痴迷、妄想、坚持、狐疑、否认、认清、到最后离场，想通了一个道理：电子烟已经过了挣快钱的阶段，此后的从业门槛会很高，小型自有资金创业团队简直无奈胜出。

“副业刚需”

作为电子烟代工厂资深从业者，南威（化名）与转型前的路辉一样——焦虑。差异的是，他还在坚守，并没有主动分开行业的想法。当前，为了保留，他不得已开展“副业”，成为一名领有多重职业和身份的“斜杠青年”。

2013年，南威辞去电子烟消费厂合源的研发工作，跟朋友在沙井租了一间300平米的厂房，雇了十几个工人，做起了老板。据他回顾，其时电子烟代工厂的门槛很低，配资网，他们手上又有资源，厂房一租下来就能间接动工。“操着卖白菜的心，赚着卖白粉的钱。只有你消费出来，就必定有人要，基本不用本人去跑市场。”在南威的记忆里，2013年前后是电子烟小烟生意最好的时候，很多同行都是那时候从合源等大厂出来自立门户的。

这种“赚白粉钱”的工夫并没有连续多久。2014年前后，大烟赶超小烟，成为时髦品。不停代工小烟的南威的业绩遭到了打击。“但这种状况也没连续多久，这5、6年以来，大烟和小烟轮番上阵，换着风行，我们的生意也就安牢固稳的做下来了。”

靠着欧美迅速强劲的电子烟需求，南威的代工厂一步步开展，员工从十几个开展到数百位，厂房也从沙井300平米的小工厂搬到了东莞长安镇2200平米的大工厂，业务还是以外贸为主。

但今年，51配资，南威感遭到了创业以来从未有过的困难。用他的话说，“都不能用过山车描述，2019年春节后生意就没好过，断崖式的下跌。”

去年6月，南威的工厂初步裁人，半年裁掉了近百位员工。而7月电子烟行业成本市场风最强劲的时候，也没有吹到南威的代工厂来。9月，美国食品药品监视打点局（FDA）对电子烟强化监管一则声明愈发让市场暗潮涌动。

遭到欧美市场政策的限制后，南威想到拓展其他市场，东南亚、中东、韩日都是他思考的范围，但因之前缺乏规划，一工夫想挤进去并不容易。

“我的工厂要活下去，必需活下去。我不说赚钱，但至少我要维持工厂能运转。所以我必需想法子让资金周转起来。前段工夫跟朋友聊天，说脱毛仪不错，目前我们正在开发这一块。”现下，为了维持保留，南威将电子烟业务暂时停摆，兼做起其他业务。

南威讲述记者，当前开发脱毛仪业务只是“缓兵之计”，他并不想分开电子烟行业。“除非这个行业彻底不存在了。”

多条道路突围

去年11月1日，欧俊彪和所有的电子烟创业者一起，经验了一场情绪过山车。“刚刚兴起的电子烟品牌，他们依赖线上销售，国内市场电子烟销售凌驾70%是通过线上完成。”欧俊彪说，新政对于大局部电子烟品牌来说可能是覆灭性的，无疑是一场行业的大地震。

近期，欧俊彪向工信部提交了一份调研呈文，股票配资，希望决策层能真正理解到电子烟行业的现状及窘境。同时，他也在为本人的品牌想法子。

“我必定是会不停把电子烟不停做到底的，目前就只能将业务重心从头放在国外，等政策明了了再回来。”欧俊彪对记者说，如今很艰难，明天会更艰难，但是后天会很美好，就看能不能坚持。

与其他品牌比拟，喜雾算是侥幸者。在公司CEO陈敏看来，2019年是时机与挑战并存的一年。

“我们一创立便遇上3.15点名暴光（电子烟），但从好的一方面来说，这也为我们营销计谋定了标的目的，我们从科普出发，更偏重于出产者对行业和产品自身的认知。”陈敏说，喜雾的侥幸在于每次严峻决策都踩在外部环境的大变动中。

11月新政之前，股票配资网，喜雾的销售形式包含线上线下两局部，但因为产品刚上市不久，新政的影响并非灾难性的。尔后，喜雾迅速调整了销售方案，在产品入商超、便当店的同时，开启了线下专卖店形式。11月8日，喜雾第一家线下专卖店在武汉开业。目前，已有10家专卖店营业。