但出人预料的是，富士胶片青出于蓝，在日本国内市场份额高达70%，一举赶超柯达，更在2000年，营业收入斩获1.44万亿日元。

古森重隆预见到，“富士胶片技术可以适用于新兴市场，如医药、化装品和高功能资料”。

在古森重隆看来，这些都是发展潜力宏大的领域，富士胶片展开的，是“危机当中存亡生死的改革”。

对此，富士胶片接纳了一个“讨巧”的法子——并购，富士胶片不惜砸入七八千亿日元，并购了约40家企业，试图通过大规模的并购将核心技术“为我所用”。而这一计谋也收效鲜亮。

2018年，富士胶片销售额达219亿美圆，营业利润大幅增多70.1%。

富士胶片能实现逆袭，靠的是“危机当中存亡生死的改革”。

从2000年起，核心胶片业务的市场需求锐减。富士胶片前CEO古森重隆暗示，2000年是转折点，“数码相机向胶卷倡议了攻击”，尔后，胶卷市场每年都以20%至30%的速度在缩小。

然而高光之际也有危机。也是在这一年，富士胶片遭遇了极大的挑战。

据媒体报导，2000年，富士胶片营收1.44万亿日元，影像事业占比54%，出格是民用胶卷占比为19%。到2014年，公司营收2.49万亿日元，影像事业营收占比15%，民用胶卷占比不到1%，奉献最大的板块是医疗安康和文件办理事业领域。

富士胶片能实现逆袭，靠的是危机当中存亡生死的改革。 编 | 倪晨 近日，在上海举行的进博会现场，富士胶片片面展示了其在高性能资料、光电、医疗安康、电子影像等领域的最新成就。 这是富士胶片第二次插手进博会。 不得不说，富士胶片能够屡次取得进博会的青 ...

近日，在上海举行的进博会现场，富士胶片片面展示了其在高性能资料、光电、医疗安康、电子影像等领域的最新成就。

创设于1934年的富士胶片，靠把日本照相胶卷从本土做到国际化，业绩随之飙升，到上世纪六十年代，销售额已经到达270亿日元。不过，比拟于胶片之王柯达近4000亿日元的销售额，富士胶片并不出格突出。

固然，要实现胜利转型，得依托技术一直革新，必要暗地里下不少苦功夫。富士胶片尽管领有一局部根底，但在核心技术领域仍必要一直开展，威力在起步晚的前提下迎头赶上。

那为什么同为胶片界大佬，柯达已经被人遗忘，而富士胶片却能浴火新生？这暗地里的转型之路，引人瞩目。

只管富士胶片此前已经斥地数码相机，但仍没能应对行业颓势和剧烈合作。经过深刻查询拜访剖析，富士胶片决定破釜沉舟，配资网，放弃以往长于的胶片市场，对内大刀阔斧厘革，转向投入医药品、医疗办法、化装品、高性能资料等领域。

这是富士胶片第二次插手进博会。不得不说，富士胶片能够屡次取得进博会的喜欢，与其“刮骨疗伤”般的转型息息相关，富士胶片早已不是往日的胶片巨头，转而成为“高性能资料、医疗安康领域”的技术处置惩罚惩罚能手。

同为胶片界大佬，面对同样的“窘境”，柯达更多押宝于数码相机，配资网，却没能在这里实现“翻身”。据哈佛一则案例钻研，到2001年，柯达每卖出一台数码相机，就吃亏60美圆。恒久积重难返，柯达不得不在2012年申请破产。

富士胶片靠破釜沉舟的转型开展，走出了“危险的山谷”，实现逆袭。

此刻转型胜利的富士胶片仍低调专注于研发与产品革新上，2016年，配资网，古森重隆对媒体说，“富士胶片的转型我认为是胜利的，但是我认为还不能说已经完成了。”

编 | 倪晨

经过多年开展后，富士胶片不只提升了企业的核心消吃力，在业绩方面也受益匪浅。