别的，竟然之家也在引进新的零售业态，好比能够带来年轻客群的淘宝心选等也将进驻竟然之家，朝着通过高频动员低频商品的路线前进。

一如天猫强调的：假如大家定义互联网公司是一个数字公司，它就是一个线下的互联网公司。竟然之家大局部门店已经做到从会员、商品到交易效劳全链路打通，除了线下的效劳，天猫、淘宝、双11的流动在竟然之家也全副可以体验到。阿里88会员与竟然之家会员片面打通，真正造成线上线下会员闭环。

这次阿里巴巴又一次牵手家居巨头红星美凯龙，毕竟意欲何为？红星美凯龙背靠大树，此后又该怎样“好纳凉”？

回忆竟然之家“旧壳换新衣”之旅

笔者认为想要大刀阔斧地搞成立，首先必要直面问题。

红星美凯龙发布的公告中显示“鉴于红星控股及其相关子公司是国内当先的家具建材及家居商场、购物中心等的综合经营效劳商，阿里在新零售领域领有先进的运营理念与技术撑持，经双方友好协商，双方同意在家具建材及家居商场、购物中心及其他业务领域成长业务竞争。”

再者，随着互联网大潮来袭，传统零售业也遭到不小打击，尽管家居卖场受打击不大，但后续影响值得深思，尤其是阿里、腾讯等巨头初步深耕财富互联网，传统卖场与互联网平台的蜜月期能保持几何，不得而知。与狼共舞中，配资网，红星美凯龙、竟然之家如何保持本人的独立性，不重蹈大润发等商超被吞并的风险，值得考量。

2018年天猫双11，股票配资，竟然之家出如本日猫APP首页，配资，双方的联动逐步深入。同时，竟然之家的门店陆续引入天猫无忧购可视化、数字化才华。线下商品可用手机天猫扫码参与购物车一并付款，还能使用同城快捷配送，在APP上随时检察物流信息，预约配送、预约上门装置以及打分评价，“30天无理由退换货”也在竟然之家落地。

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从王不见王到王“不得不”见王，粉墨登场好戏揎锣，直面问题仍是关键

此刻二者“师”从一处，给整个场面增添一股戏剧化的色调。

预测红星美凯龙的“好纳凉”之路

5月15日音讯，红星美凯龙发布公告称，公司控股股东红星控股胜利发行可替换债券，以43.594亿元人民币被阿里巴巴全额认购。如可替换债换股后，阿里巴巴将取得红星美凯龙占总股本比例约10%的A股股份。同时，阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。

截止公揭露布之日（2019年5月15日），红星美凯龙暗示未与阿里签订任何相关协议，竞争事宜存在不确定性 ，但我们仍能从年报中发掘一些有效信息。

必然意义上说，家居业的门槛不低，阿里巴巴单凭资金、新渠道还远不能打开市场缺口，竟然之家和红星美凯龙的人才、品牌、口碑、经历、门店渠道等都是重要的价值考量。

同时，成本加持，最好的股票配资网，也是一把双刃剑。能将企业捧得更高、也能让企业摔的很疼。许多企业不融资活的挺好，一融资就陷入危局以至破产死亡。基本起因就在于自觉扩张损失了开展初心，股票配资，在考究深耕细作、讲求粘性、精密开展的家居业此为大忌。

红星美凯龙挣脱“新零售”落伍状态，阿里深度家居财富规划的又一环

亿欧家居也会同步存眷二者的开展状况，你方唱罢我登场的“盛宴”已开席，后事如何，还需边看边议。

可见，红星美凯龙的主攻标的目的简略明确，借助阿里的新零售经历，完成一场同竟然之家之间的“新零售”赛道超车。在阿里等成本助推下，竟然之家以鲸吞之势扩张，走到了“借壳”登陆成本市场的临界点。先一步上市的红星美凯龙，之前也通过与与另一互联网巨头腾讯联手进军“智慧零售”，以应对后来者的哆哆打击。从业务到成本，二者全方位的合作让家居业洋溢火药味。

而对与红星美凯龙而言，竟然之家借助与阿里巴巴的竞争，在线下线上的新零售规划上先声夺人，详细表示，我们可以从被天猫改造过后的竟然之家所发生的扭转中窥见一二，红星美凯龙想要青出于蓝，阿里巴巴无疑是树荫最大的那棵树。

亿欧家居认为，这次阿里巴巴和红星美凯龙达成竞争，考究的是对整个商业版图的生态体系的进一步增补和完善。或者说，是在通过与竟然之家竞争总结经历之后，对将来商业改革的深度规划，因为零售本就是阿里巴巴的主业，阵地从线上转向“天地一体”是形势变革使然。

亿欧家居新品牌调研（一）：门店篇——规划必要新思路

早在2018年初，阿里巴巴向竟然之家投资54.53亿元，并持股15%。2019年1月，竟然之家将旗下竟然新零售品牌100%股权卖给武汉中商，阿里巴巴及其一致行动人持有武汉中商5%以上股份。

阿里巴巴的主要发力标的目的，是将这些年线下的业务、经历、技术融汇后，和传统零售商一起去播种、施肥、松土，大家一起去想法子开花成果。从这个角度而言，阿里巴巴更像一个合伙人——共担风险，共摊老本，先牺牲，后回报，最后融入整个大生态。

固然，这些考量也取决于红星美凯、竟然之家首先处置惩罚惩罚好本身问题。尤其是在市场广大的家居业，二者虽为头部企业，但庞大的市场体量绝非两家企业便能瓜分，不乏有后起者的赶超或新权势的入局。