一、行业进入加速整合期，并购市场热度高涨

　　2021年三季度，物业效劳企业间发生并购案例近30宗，并呈现了刷新行业纪录的百亿级大型并购案例，通过并购行业优异资源正在加速向头部企业汇集，物业打点行业集中度提升速度或将超预期，行业加速进入洗牌阶段。

　　对于具备充沛现金储蓄的头部物企而言，通过收购优异资产，可以高效、高质的促进企业打点规模、效劳质量和运营效益的提升，是整合优异资源，筑高企业护城河的绝佳历史机遇。

　　对于中小物业企业而言，面对当前的市场机遇，或许IPO不再是企业做大的惟一途径，头部企业的竞赛为中小物业企业提供了一条全新的退出路线，而聚焦当下，修炼内功放大企业本身价值显得尤为重要。

　　二、深刻拓展多种运营，积极摸索都会效劳

　　2021年三季度，物业效劳企业积极围绕社区资源和业主资产，一直成长新的增值效劳业务，物业企业围绕“全生命周期”的高品质生活场景，最好的股票配资网，纵向精研效劳的深度，配资网，横向拓展效劳的界限，股票配资网，从需求、产品、渠道等多维度推进，开发合适业主的增值效劳产品，促成社区生活效劳收入的高质量快捷增长。

　　与此同时，物业企业瞄准万亿蓝海市场，片面规划都会效劳。物业效劳企业在新型都会治理公共效劳中饰演着重要角色，企业操作本身效劳劣势，通过协同政府、社会组织等高效、有序参预社会治理，将小区物业打点的形式延展到都会公共空间的一种城区治理。建设完备的效劳治理体系，完善都会效劳高庸俗财富链，打通资源壁垒，擘划高条理、宽领域、可连续的都会效劳重生态系统，从而扩充企业的效劳界限。