03

先把饭碗端稳

据报导，2004年，卢志强遭遇资金窘境，向其伸出援手的就有柳传志。

当年中科院将29%的联想股权转让给泛海控股，从绝对控股股东降为相对控股第一大股东。联想身上的国有印记进一步变淡。

柳传志以及一同辞职的联想控股总裁朱立南在发给员工的公开信中暗示，“在我们的整个企业生涯中，做了一些工作，获得了一些成效，同时也犯过不少谬误，遇到过许多挫折。我们曾攀上顶峰，也曾跌入深谷，但无论胜利还是失败，经历还是教训，都是用生命的精髓在交付发展的学费，收成存在的资格。”

两人在创业初期，都是依靠体制的资源和劣势开展企业。企业长大后，迅速初步股份制化，打点团队话语权越来越大。

但从种种便当来看，牵扯到多方利益的股权转让，中科院和柳传志等打点层达成了十分强的一致性，威力一路绿灯。

01

联想脱帽

2019年7月30号，王兴在饭否上写到：

联想控股厘革的决定性时刻是在2009年9月。

一代教父，事了拂衣去。

倪柳二人一个是选择先扎根技术抱负为上，51配资网，一个是选择先挣钱活下去。但那时联想更必要赚钱先好好活下去。

王兴的评述颇为精确。如今回过头去评述当年倪柳之争，就像阐述奇葩说里面的辩题一样，从差异的角度都有各自差异的道理和逻辑。

没有对错，只是选择的成果。

“SUN”是孙宏斌的姓，“CO”是英语单词“公司”的缩写。

总体上看，联想控股在投资计谋上出现出一种保守的状态，股票配资，要“先把饭碗端稳”。

泛海的掌门人卢志强与柳传志是多年好友，两人在生意场上和暗里都关系匪浅。他们还同是泰山会成员，卢志强1985年创设中国泛海，比柳传志晚一年。

随着柳传志正式辞别舞台，他的得与失，是与非，都将化为中国企业40年巨变的缩影和注脚。

厘革开放初期，企业的生长环境缺乏标准，创业者的资源十分有限，必要强权人物领军杀出一条生路。而比及企业真正处置惩罚惩罚了保留问题，其带头人自然有了无可相比的严肃。

孙宏斌入狱的故事版本太多不再赘述。

2012年，泛海控股以协议方式将其所持联想控股的局部股权转让给了北京联恒永信投资中心(有限合伙)。北京联恒永信是联想控股的另一个员工持股平台，此中杨元庆、朱立南等联想系高管在此中有较大持股比例。

作者：底细君

很多人不理解联想的全貌，比拟于联想集困囿于PC市场难以前进的状态，母公司联想控股出现出一种片面开花的成本帝国的形态，目前已涉足IT、金融效劳、创重出产与效劳、农业与食品以及先进制造与专业效劳五大领域。

连起来的意思就是：这是我老孙本人公司，我亲身创设的，跟任何人都不妨。

选择问题把联想控股酿成了本日这样一种“双轮驱动”战略的多元化公司。

随着2000年联想一拆为二，联想控股进入多元的投资领域，各路子公司和业务逐渐初步壮大，联想控股的新员工大多具有国际背景，来自跨国机构。

这照常保持着国有控股地位。

企业的宿命论、基因论是个十分不科学的论调，但若把联想本日出现出的状态以“保守”基因论来联络，你会蓦然会发现逻辑上是十分自洽的。

而中科院大方地让出35%的股权，将35%的利润归在联想员工名下，亦有效鼓励了创业人员，让一批创业员工满意的退出，为后来的重生力量让路。

这位75岁高龄的中国企业家首领，不活泼在第一线许久，约莫早已决定离退。

在开展的路线上柳传志和王石有些像。

到2001年 ，联想集团控股公司改制，更名为联想控股有限公司。联想控股注书籍钱增多到6.6亿。员工持股会用未分配的历年利润购置了联想控股35%的股权，自此造成了中科院出资4.3亿元占65%，联想员工持股会出资2.3亿元占35%的联想控股公司股权构造。

官方对转让价的解释是：“市值有上下起伏，因而这次转让价格并未参考市值 ，而是依照国有资产转让当中通行的净资产估值 。”

标题

矛盾的处所在于，选择将技术置后先搞运营，但后来运营的费事也一直，联想并没有随之安闲，技术的壁垒则越堆越高，财富链高度成熟，联想再想去做技术已经是更难的一件事。

此刻，一代传奇就此谢幕，将联想这艘巨舰留给后来者。这是一个时代的终结，也是一个时代的初步。

柳传志说：“假如‘一股独大’，的确难保说我退休以后，后面同事是不是能恒久的做下去。”

与王石外露的暴躁比拟，柳传志把爱将孙宏斌送进监狱，51配资，在与老伙伴倪光南的斗争中最终获胜，都能让人感知到这个白叟温和外貌下的强硬。

最后是转让价格。27.5亿元看起来着实有点自制。彼时联想控股持有联想集团约 44%股份 ，持神州数码约18%的股份，以当年9月份两家公司的市值来算，联想控股所持权益市值凌驾150亿港元 。再加上联想控股领有的地产公司和多个投资子公司，29%的股权，27.5 亿元的成交价 ，似乎买到就是赚到。

王石如今外露的形象是睿智温和，但上世纪90年代主导万科拼杀时，“暴躁”是他的代名词。

摘帽的过程无异于闯地雷阵，办理不当就可能背上“国有资产流失”的罪名。

强人政治可以归类为一种那个时代特有的现象。

其时北京有几位记者采访王石，上来就说：“你是个传奇人物，我们慕名而来，传闻你脾气十分大，光大哥大就摔坏了四个。“

做企业如烹小鲜，比拟于先后的重要性，“度”的掌握愈加重要。在差异的阶段采纳差异的合适计谋，十分考验企业和指导者的判断力。假如当年是坚持倪光南的道路，在PC市场合作剧烈的90年代，联想将会接受更大的压力，到本日以至可能不存在了。

有人说他是把联想做玉成球性企业的功臣，也有人认为他的“贸工技”道路是导致联想成为“高科技含量最低”科技公司的根源。

一手实业一手金融投资，听上去也不错。

两个人都以“名”为重，与他们创作发明的企业所孕育发生的社会产业来比照，二者的个人产业不敷为道。没有闷声发大财，反而在名声上最大化。

02

强硬派

联想的股权改制，是国有企业深入改制的标杆案例。

标题

其次是接手的条件像是为中国泛海“量身定制”。中科院对于受让方的条件要求相当“详细” ，包含创立工夫、注书籍钱 、盈利才华以及所波及领域均有明确的规定 。而中国泛海与这些要求恰到益处的吻合。

此次股改尽管争议一直，但从成果来看，联想今后成为一家正常的市场化企业，为后来的开展理顺了路线。

孙宏斌出狱后借着柳传志的50万启动资金创设的顺驰，英文名叫：SUNCO。

柳传志是联想的实际创作发明者。

两人都奉行强人政治，在创业之初都是公司的绝对首领，说一不二。

柳传志说：“联想控股投资的方式战略挺分明，除了我们的财务投资以外，在战略投资类型里，第一我们要先选不确定性中最确定的因素，让我们先把饭碗端稳。”

1998年，中科院计算所改制，千余人缩减到百人，大局部人并入联想集团。联想员工持股会（640人参预）创立，并在这一年取得了35%的分红权，可以分享企业运营的净利润。

一代教父，事了拂衣去。 12月18日，联想控股公告称，柳传志提交书面辞呈，辞任公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日完毕后生效。 柳传志以及一同辞职的联想控股总裁朱立南在发给员工的公开信中暗示，在我们的整个企业生 ...

文章来源：搜狐网

“比拟于「技工贸」，柳传志老先生当年主张的「贸工技」道路并没有错。事实上，华为正是沿着这条道路开展起来的，从早期代办代理程控替换机到本人造程控替换机再逐步深刻各方面的研发乃至于本人做芯片和操纵系统。也就是说，关键是从贸到工之后没有停，真的搞了技。”

联想并非严格意义上的红帽子企业，在产权关系上它是附属于中科院计算所的国有企业，但是在后期的开展途径上，又与民营企业类似，面临着多元化开展厘革和员工股权鼓励的问题。

这是一场充塞争议的股改。

“红帽子”曾是中国企业开展前期的保命符，能够在许多存亡攸关的时候协助企业渡过难关。但是假如在开展的过程中，不能在恰当的时候摘帽，赐与打点层和员工适当的股权鼓励，理安产权关系，就面临着鼓励不敷的问题。

他鞭策联想从一个20万元起家的国有企业，开展为年收入3500亿元的混合所有制现代公司，在整个过程中集创作发明者和职业经理酬报一身。

12月18日，联想控股公告称，柳传志提交书面辞呈，辞任公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日完毕后生效。

痛惜联想在从贸到工之后，并没有在“技”上做出更大的冲破和投入，构成的场面就是本日联想被遍及诟病科技含量太低。

股权改制是柳传志对联想后续开展作出的重要功劳之一，即便在过程中面临着诸多质疑。

1994年，北京联想公司更名为联想集团控股公司，香港联想公司以联想集团有限公司的名义在香港交易所上市，北京联想持有上市公司38.78%的股权。而中科院通过100%持有联想集团控股公司的股权直接控制上市公司。

王石在自传里对这种现象有过论述：“权威是一种资源，但在不标准环境中造就出来的权威人物，往往会带来随同着夸大权威作用的个人崇拜、易于激动、好大喜功、脾气暴躁等恶习。”

作为中国第一代企业家，柳传志身上的标签十分复杂。他既是德高望重，成绩斐然的中国企业家首领、马云偶像、雷军恩人、王健林大哥、冯仑的教师，又在其数十年的从商中随同着争议、咒骂以至愤恨。