一张厘革大网在安然内部收紧。

陪跑了整整6个赛季1400多场较量的中超最长冠名商中国安然集团，橙色的logo已成球场烙印。

由蛇口工业区开创人袁庚亲手批复，时任蛇口社保公司经理助理马明哲从深圳到中南海跑了整整两年多，费尽周折创立了全国第一家股份制保险公司——安然保险。

先赢本人，修炼内功。一种看似隐忍内向的价值不雅观，是对足球竞技精力的自励，也是安然开展历程中一再被验证、一直培养卓越与冲破的生长力量。

先赢本人，长赢对手。 跟对手合作，最后越打越像。跟本人合作，越打越超过想象。 【9年16亿】 12月7日，上海世博中心银厅，2019中国安然中超联赛年度封将。 火神杯第八次被广州恒大捧回，最佳球员保利尼奥等十五项大奖安慰着这一年焦灼的中国体育人。 陪跑了 ...

是油田还是穷涸？探一脚再说。

“安然永远在创业。”马明哲很久以前就总结过安然之魂：

这种不时刻刻萦绕心头的战斗欲望、对卓越的苛求和无奈安闲的紧迫感，被安然灌注入对中国足球青训和足球基层教育事业的撑持——

袁庚曾说，安然是蛇口创新意识和开拓精力最好的传承者之一。麦肯锡合伙人鲍达民评价，马明哲是他见过最具战略远见的商业首领，“总能比他人看的更远”。

小到一张稿纸的正后背使用，大到靠山晋级与全员持股摸索，那段工夫安然公司的培训、内刊、指导讲话都是波及改革的内容，甚至部门和机构一把手们见面都是问：本日你变了没有？[1]

这场连续数年的转型，安然没有也无奈模仿其时国内任何一家大企业经历。它本人就是中国三大保险公司之一、中国最大混合所有制保险企业，必需靠自我进化写出一个不成复制的中国金融创新孤本。

1996年，安然公司均匀每个月涌入7000名新员工，一批具有猎豹般开拓热情的年轻人们鞭策寿险保费一年后猛增至50亿。

火神杯第八次被广州恒大捧回，最佳球员保利尼奥等十五项大奖安慰着这一年焦灼的中国体育人。

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赢本人、危机感，最好的股票配资网，这两种没什么玄机但充塞力量的生长意志，是安然永续壮大的本能动力，也是本日有条件也有弹药、还有亿万球迷撑持的中国足球事业，在当下厘革期必要自励、自信的踏实开展不雅观。

1991年，安然保费第一次冲破亿元。萌发中的中国保险市场在北京中国人保、上海承平洋保险之外，在深圳蛇口炸响一记春雷。

中国最大信托公司，中国最大信誉卡发放银行，中国最大年金规模养老金公司，中国保险业最大规模投资全球性金融机构，A股全球最大保险公司IPO（2007年）……

1998年，安然创立第十年，寿险业务规模冲破百亿，员工总数12万。从产险到寿险的大胆逾越为第二个五年毕业交出冷艳答卷。

满足于现状是安然最大的危机！

▲1994年，中国安然诞生了国内寿险第一单

1998年安然寿险冲破百亿大关、保费大增，看似繁荣的暗地里，前两年自觉增员的安然在扣除人力与经营费用后，竟然爆出吃亏！

文章来源：华商韬略

第一家聘请国际会计师审计的保险企业、第一家大规模引进海外专业人才、第一家投资连贯保险产品开发、第一家走综合金融运营的路线、第一家引进外资股东的保险企业……

“铭记拓荒岁月”、“战战兢兢如履薄冰”、胜不骄败不馁、“希望有生之年看到中国保险业得到全社会认同”……

次年，安然完身分业重组，中国安然保险公司正式更名中国安然保险集团，造成了以保险、银行、投资为三驾马车，证券、信托、个人信贷、理财与海外业务为一体的金融保险集团架构。

安然的基因里，涌动着每一步都追求更卓越的永久“不安”。它最大的对手是本人。

深圳，1988年5月。

为了坚持国际金融业验证胜利、但在国内没有先例的综合金融形式，安然在国家要求银行、证券、信托和保险必需“分业运营”的政策下，顶住压力7年不拆，吞下的苦果是“新产品报上去，一个都不批，新机构报上去，也一个都不批。”[3]

1993~1997年，从无到有的安然进入第二个五年大考：主打团体险的产险业务增长放慢，而面向个人的寿险业务，在其时人均年出产一千多的中国十几亿人中尚无大众根底。

然而表里庆功之际，也是在这一年，日益痴肥的分支机构带来的大企业倦怠病，以及多年迅猛开展留下的业务透支，成为阻滞安然继续前行的两大暗疾。

先赢本人，长赢对手。

回忆安然31年，有人觉得很“神”，它简直踩准了中国所有经济周期——

有球迷评价安然是“事最少，钱最多”的扶助人，不染指业务，不到场赛事，一个规范高富帅东家。

与本人竞赛31年。

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在从来奉行“绝不先开第一枪”的国内同业不雅观望之际，安然头一个踩中了寿险富矿。1995、1996两年，安然寿险如入无人之境，激增的营业数字一度引发内部业绩竞赛。

安然像一支从弱小走向强大的足球队，跌倒爬起，实时调整阵型，任何时候不放弃射门的欲望；永远跑动、永远进攻，得分的下一秒初步谋划下一个进球，岂论对手和比分，只有赢本人。

【先赢本人】

【9年16亿】

上海营销员暴增2000多人，北京分部两个月收回2亿保费，五个月后，安然拿下全北京51%的寿险市场，“首都豆剖瓜分被打下。”

世纪之交，中国入世，它抓紧全球化趋势从保险向银行、投资扩张，沪港两地上市、跻出身界500强；最近十年又坐上互联网快车，开启金融和医疗科技创新，搭建五大生态……

80年代抓住厘革开放的制度与人口红利，创立中国第一家股份制保险公司；90年代外资涌入、产权厘革，它在保险业第一个引入华尔街投行成本撑持，引入国际打点法进步企业效率；

没有人逼着它走，很多业务一骑绝尘，但总是本人跟本人打擂，“去年的马明哲指导不了今年的安然”，越平坦的路打点层越不踏实，51配资，越崎岖的路越是斗志昂扬。

【天生“不安”】

从蛇口一方小小的创业试验田上生长出全球第四大金融巨擘，从深圳一家小型保险公司，开展成国内金融牌照最全、业务最广、控股关系最严密的金融集团。

在举国寄望一场体面乐成的时刻，这四个字给承压下的中国足球一个当下可能是最求实、踏实的目的。

2016至2019年，安然为中国之队（男女足国家队、青少年男女足国家队等）提供的运动失能险等险种保额每年从10亿~14.2亿不等，最高达人均1070万额度，运策动受伤下场后安然人员陪伴治疗，全程垫付。

【蛇口春雷】

在天津，安然还没开张就被泼上“不法运营、皮包公司”的脏水，被防贼一样轰出办公大院，业务员“伪装患者儿子”潜入当地开展方案委员会老主任的病房里说明状况，才把营业执照办下来；在长三角，有同业拍着桌子说“必然要把安然赶出去”。

襁褓时代的安然，以总经理带着全员走街串巷赔笑脸的“厚脸皮”，铆足劲儿钻出了一片天。

产、寿分设，开启个人寿险营销革命，初登潮头的安然借鉴友邦等外资保险公司运作经历，率先在中国寿险市场打响发令枪。

从无到有、从小到大。短短十年，全国保险看安然。

“安然时代”的中超和足球青训，默契互信，因超长竞争得以创新一系列定制化保障计划、深刻结构很多根底教育工程。

2004年6月，安然集团登陆港股，募资143亿港元，总市值800亿港元。

创新，这个本日已失去神迹的词，在当年厘革环境下代表着太多步步为艰：

从产险到寿险，从寿险到养老、安康，从保险跨足银行，从投资延伸到汽车、房产、AI、大数据和智慧都会。

因为先锋业务开拓和不按套路出牌，每每摔跟头，被枪打出头鸟，但自我进化永不竭。

为吸收摩根、高盛两大“华尔街之狼”入股，安然与两方代表封锁在酒店24h昼夜不休会谈，51配资，高盛女银行家最后谈哭了；为收回分支机构股权、实现资产一体化，安然到了和当地政府拍桌子的地步，“用饭时菜都上了，双方谁都没动筷子，间接都走人。”

▲2013年，马明哲、马化腾、马云在“众安保险”启动仪式现场

2002年，经过7年漫长的政策酝酿，国务院终于批准中信、光大、安然为3家综合金融控股试点集团。

12月7日，上海世博中心银厅，2019中国安然中超联赛年度封将。

从为男女足国脚定制千万级“黄金腿”保险赔付计划、为中超提供赛事全程安康医疗保障和金融效劳，到以AI、OCR（光学识别）、云计算等技术推进智能赛事与智能场馆设计；

2008年，安然诞生第20年，年营收1398亿，总市值冲破千亿美圆，一举挺进《产业》世界五百强。在是年《福布斯》全球上市公司2000强中，平安排名第293位，名列中国混合所有制企业第一。

2014年来，这家中国最大混合所有制金融集团总计投入10亿多资金扶助中超联赛、中国之队和足球青训，将来三年将继续以每年2亿资金撑持足球事业。

窄门已过，莽途在前。

跟对手合作，最后越打越像。跟本人合作，越打越超过想象。

安身大金融资产和大医疗安康两个聚焦点，搭建金融、医疗、住房、汽车和智慧都会五大支柱，假如原来的安然是穿插联通的金融树，未来则会加速完善为一体多翼的科技生态圈。

横向上，集团内控、财务、人力、查核系统片面“消肿减肥”，总公司部门数从12个减为8个，由麦肯锡辅佐重订国际化KPI法则，减吃亏产品，减恒久吃亏客户，减绩效低的业务员。

纵向上，产寿险之外，养老险安康险及投资、证券等多组合业务加快上马。对标花旗、汇丰等国际大金融巨头做强途径，马明哲抱定了安然要走综合金融集团的开展战略；

2018年5月27日，安然创立三十周年，马明哲在司庆日致辞上追问180万安然员工：安然的初心是什么？

从娃娃抓起，率领一批批心有酷爱的足球少年，从根本功进修、苦训、发展，直到未来有一天走上赛场，打赢对手，长赢本人。

产寿险业务还在增收，但对轰鸣向前的安然而言已然不够。12万员工军多将广，但对身大概虚的安然而言已然成承担。

2018年财报显示，平安详年实现净利润1204.52亿元，是第一家利润超千亿的混合所有制企业；截至今年三季度末，集团保险资金投资组合规模达 3.03 万亿元，总资产规模7.79万亿元。资产与营收规模位列国内前三、全球金融业第四。

两年后，安然迎来第一个五年节点，以财产保险为冲破口，这支轻卒锐兵五年内在全国20余座都会设立分支机构。

假如有一天我们失去了进攻的勇气，失去了挑战艰难的决心，这个安然就不“安然”了。

9年16亿，安然给中国足球带来的不止“安然”。

随同体育厘革越走越艰深，2019年安然提出中国足球“先赢本人”的价值不雅观。

厘革，厘革，厘革。

从成长超240万足球少年的海选竞赛、输送超100名中国足球小将逐梦欧洲顶级俱乐部豪门球星，到笼罩100多所安然希望小学、每年200+场足球流动的全国性足球公益工程。

率先创立股份制公司，全国开疆拓土、八年分业长跑，到引入投行成本、摸索综合金融，跨入银行业、麦肯锡打点厘革、H股A股上市、金融科技转型……

人们看到了安然的轨迹，但无奈复制奇迹。人们看到了“矮破小”企业发展为金融巨头过程中的一次次时代大水助推，却无奈解释它总能抓住、操作时代拐点完成自我蝶变的“玄机”。

2008年之后，互联网成为中国经济开展引擎。

“奔三”的安然大步走在互联网+金融+科技创新改革最前列，打造出陆金所、万里通、安然全车/好房/好医生等一批笼罩衣食住行玩的互联网金融业态矩阵。

在逐步夯实综合金融集团的业务根本盘后，最近五年，安然再跨道，开启向国际当先的科技型个人金融效劳集团的4.0进化。

在国人目不识“险”的年代，马明哲和12个员工每天骑自行车四处推销，客户一脸懵地问：你们卖的保险柜什么尺寸？

进入第三个五年的安然再次遭遇初生时的窒息感。

从香港到美国，从哈尔滨到乌鲁木齐，公交车身上忽然呈现的“中国安然”标识表记标帜，让搭客们纷纷探询探望这是一家什么公司。

从1.0到4.0，自我冲破是这家企业一种报时般存在的危机感，每次企业刚刚创下别致迹、爬到新利润高地，引得同行跟进追寻时，打点层就初步焦虑探求下一条增长赛道。

“老保险公司纷纷厘革创新，新公司都狼子野心以安然为跨越目的，还有国外那些虎视眈眈的保险巨擘……”一次内部会议上，马明哲对所有干部发出警示：

发展饥饿感让它总是抢着吃螃蟹。

作者： 徐艳丽

没市场，没特权，没人信。

经历丰硕的金融保障，多年大数据研发与后援平台提升体育效劳，年轻化的粉丝经营与球迷效劳理念，这些促成了金融巨头与中国足球的最佳CP。

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政策的放宽，成本的加持，让不停身缚“捆仙锁”的安然鼓翅腾飞。2004年后，安然一步步集齐遍及意义上的“金融全牌照”（银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁），先后创新培育出：

不知满足推动出它的N个赛道。