十年前，农业与新能源两个很难让人孕育发生高关联的行业；十年后，硬是在这位低调的川籍企业家手里做到了交融蝶变，成为全球农业与新能源双领域的当先企业之一。在农业与新能源交融开展的理论中，摸索出了“通威形式”，宽泛运用于脱贫攻坚中的光伏扶贫和渔光一体光伏项目。此刻在国家双碳战略的指引下，农业与新能源的交融开展界限将愈发宽广，为通威股份(行情600438,诊股)这家市值约两千亿的头部公司的估值重构提供了更大的可等待空间。

　　十年来，通威的开展始终没有分开主流财经媒体的视线，它们用媒体的视角，生动地记录通威蝶变之路上的每一个点点滴滴，出色生动地诠释了通威股份董事局主席刘汉元的商业逻辑。出格是三登《商界》杂志封面，较为片面地出现出了一个更为详实的通威蝶变之路，并真实地通报出刘汉元商业逻辑的机密。

　　作为财经界权威媒体，《商界》自创刊以来，其重磅原创栏目——封面人物采访了王健林、张向阳、马化腾、罗永浩、董明珠、雷军等300余位知名企业家。刘汉元主席与《商界》的缘分可追溯到2002年8月初度封面人物采访。当期杂志以《通威为什么》为题六个整版报导，向读者介绍了这个“没有故事，却值得沉着审视和了解的企业”，讲演了创业之路上的“强者通威”、“智者通威”。2011年11月，刘汉元主席再次登上《商界》封面人物，期货配资网，此时的通威进入新能源行业遭到宽泛存眷。《商界》推出《刘汉元的新能源抱负国》八个整版的专访报导，讲演了新能源行业潮起潮落之间，刘汉元主席如何以明晰的战略思路率领通威实现胜利转型。

　　两个十年的专访，见证了通威在农业和新能源领域的开展之路。光阴流转到2022年，又一个十年过去，通威已成为全球农业和新能源当先企业，迎来40年开展里程碑。在这个特殊的节点，《商界》杂志第三次专访刘汉元主席，通威为什么能够与时俱进、一直站在时代前列？又是什么逻辑对通威的开展起到了支撑作用？解构通威40年之路，为中国厘革开放四十多年来大量企业面临的转型晋级提供样板。刘汉元主席也成为《商界》杂志创刊以来首位三次登上封面的企业家。

谈中国光伏

过去十年开展值得自豪和骄傲

　　谈及中国光伏财富的开展，刘汉元主席暗示，过去十多年来，中国光伏从跟跑到并跑，再到领跑，实现了快捷开展。10年前，中国多晶硅简直全靠进口，10年后的本日，全球前十大高纯晶硅企业中，中国企业占据七席；前十大硅片企业中全副为中国企业；前十大组件企业中，中国企业占据八席，并且这还是在美欧联手对中国停止了多年“双反”之后获得的成效，值得每一个中国人和行业参预者自豪和骄傲。从制造端看，我国已造成了全球当先的完好光伏财富链，股票配资，全球70%以上的光伏产品都是中国制造，全球市场份额一路回升，局部环节占到了90%、95%以上。更罕见的是，规模化、老本当先、技术当先，将来具有投资才华和扩充再消费才华的企业，简直全副汇集在中国和中国企业中。中国制造在全世界兴起，成为了全人类实现“双碳”目的和能源转型的第一主角。

谈通威财富开展

像钉子一样进得去、站得住

　　中国光伏财富一直开展壮大，通威也一路参预，一路追赶。刘汉元主席指出，自工业革命以来，化石能源驱动人类社会前进，但资源、环境的不成连续也透支了人类的将来。随着电子和工业信息技术的提高，鞭策了光伏发电等可再生能源操作的技术提高，为能源转型提供了有效支撑。在碳中和路线上，什么样的能源能够真正担任主力，首选应该是途径最短、转换效率最高、搜集相对最便捷的太阳能(行情000591,诊股)。

　　刘汉元主席暗示，正是基于这样的认识，2006年初步，通威先后进入了高纯晶硅、太阳能电池片领域，发展为上述行业的全球领军企业。目前通威高纯晶硅产品纯度达11个9，三分之二产品满足国家电子级二级规范，三分之一以上产品满足国家电子级一级规范。如现有产能用于集成电路和芯片消费，可以满足全世界集成电路芯片消费的高纯晶硅的必要。通威太阳能间断6年成为全球高效太阳能电池规模最大、出货量最大的企业，目前全球市场占有率到达16%到18%，这也是让通威人感到自豪和骄傲的事情。

　　回忆通威的双主业之路，刘汉元主席暗示，企业不能够单凭想象去进入一个行业，再想固然地去简略做大，股票配资，关键是要真正衡量和比较，本人是否在这个行业里像钉子一样进得去、站得住，往往只要前三名才有保留的时机，还要思考是否连续处于前三。假如这些条件不可熟，简略、贸然地进去，投入得越多，负担会越重，将来的坑会越深。犹如走梅花桩一样，在桩尖上走，既要速度也要制止掉坑里，这是值得大家在投资过程中审时度势、仔细考虑的问题。事实上，假如你的选择和社会的需求、将来的潜在行业开展空间相协调，你的时机也就更多，胜券也就更大。所以充裕思考它们之间的关系，在中间找到一定的连贯点，往往去投资，去进入这个行业，胜利的概率就会高一些。

谈行业分工

做精做专，威力做强做大

　　面对财富链规划的问题，刘汉元主席暗示，通威不停倡始行业分工有所为、有所不为，不停坚守的准则是严控界限，集中精神聚焦核心产品。在现代社会大工业、大规模分工协作背景下，任何一个企业都难以支撑长链条、全链条和自成体系的合作才华的创新维系。以汽车工业为例，假如谁要把零部件、元器件、轮胎、轮毂、带动机、螺丝都要全程去制造，基本就不成想象，消费汽车的人，不成能为了卖汽车而四处建出租汽车公司。以此类比光伏行业也是同样的道理。从现实角度去看分工实践，事实上不是你愿不乐意，而是你能不能。只有分散精神，可能本人能做到的强度、能够稳固的劣势就越有限，合作力就越不敷，就越做不大、做不强。

　　刘汉元主席用了一个形象的比方：总是觉得他人家的饭好吃，走到他人家去吃他的饭，成果回家发现本人的锅灶都被端了，因为他人也是这么想的。你为什么不看住本人的锅，然后把本人的饭做得又香又有合作力呢？所以在行业开展中，通威不停强调错位合作、协同开展，不做反复工作，而是坚持专业化、差别化，倡导分工与协作。在分工背景下做专做精、做强做大，这是企业稳固本身合作力和行业安康开展的独特需求。

谈稳健开展

进步应对“冬天”的才华

　　通威迈入40年，将如何面对行业周期，保持稳健开展？刘汉元主席暗示，无论是一个人，还是一个企业，能做什么、该做什么、定位是什么，这个考虑不是因为高尚，而是因为恒久在这个行业、这个环节能存活下去的一定要求。经济规律惟一不乱的是它永远在变，所以任何一个行业、任何一个环节城市周而复始，始终会有周期的变革。对于行业和企业来讲，任何时候我们都要知道春夏秋冬交替中，每个节点如何活下去，如安在周期变革中提早有所应对、有所考虑，做到熟能生巧。

　　刘汉元主席暗示，对企业而言，不能只停留在眼下的成效，随时要想到怎样再活10年、30年、40年。行业自身的规律就是“长江后浪推前浪，前浪被拍在沙滩上”，怎样制止本人不要太早就被拍在沙滩上，或是拍在沙滩上还有一口气能站起来、走下去。所以把控界限、聚势聚焦，进步本人合作力和将来应对“冬天”的才华，任何时候都是开展的第一要务。“通威活了40年，我们要考虑过去为什么能活40年，什么样的方式再活40年，这是我们决策、决定一个事情，决定一个财富投入、力度、规模的一个重要前提。”（思维财经出品）■