决策主力记者：赵雯琪 决策主力编纂：王丽娜

一周前伴着北京初雪在朋友圈的刷屏，峰尚成本开创人、打点合伙人高丰刚刚完成人生中的初度山地户外越野。“没有出格刻意追求成效，但也是一个新的体验。”这也必然水平表现出他在瞬息万变的出产投资领域的保留哲学。

作为一家“小而美”的投资机构，在创设至今的5年工夫里，峰尚成本通过本人共同的目光和投资节拍对外讲演对于出产领域的了解，这些看似掉以轻心、不追求短工夫内最大利益回报的投资项目也正在带来不测的惊喜。

今年，突如其来的疫情带来了全球经济环境的巨变，而在峰尚成本投资的企业中，百秋电商和时髦精选品牌电商LOOK在疫情催化的跨境电商市场迎来了井喷式的需求增长；乐乐茶所在的新茶饮赛道再次掀起市场争夺和成本存眷的热潮；而作为过去一年中绝对的流量明星，元气丛林的估值凌驾120亿元，并引领着新国货安康饮品的出产潮流。

在这个有着16年出产领域投资经历的投资老兵率领下，峰尚成本这家聚焦重出产领域的投资机构，也正在逐渐造资本人的“小气候”。

值得一提的是，股票配资网，峰尚成本最新投资的便捷食品品牌食族人凭仗“初创锡纸盒无限次开盖扣合”的创意，在由今天股市行情网主办的“2020十大出产创新案例评选”流动中摘得“创新良好案例”奖项。

峰尚成本开创人、打点合伙人高丰在“2020中国线上重出产顶峰论坛”上演讲

11月27日，在“2020中国线上重出产顶峰论坛”上，高丰颁发了题为《重出产时代的品牌价值发明》的演讲，并蒙受了《今天股市行情网》记者的独家专访。在他看来，过去的一年可谓“独角兽”与“黑天鹅”齐飞，这让中国重出产赛道被炒得异常酷热，孕育了很多网红品牌，配资网，也超过了很多人的预期。

不过他也暗示，越是在热情过剩的经济环境里，成本和企业都要保持警惕。企业能不能沉心静气把得到的资源转化成恒久的护城河，包含对于本身产品研发、供应链以及真正品牌投放等方面的片面提升，也成为成本最为存眷的重点才华。

回忆2020投资环境：“独角兽”与“黑天鹅”齐飞

在即将过去的2020年，疫情黑天鹅带来了全球格局的严峻变革，也对与每个人息息相关的各行各业构成严峻的影响和颠覆，而作为20年代的元年，2020年也足够称得上是转折的一年。

“今年实际上诞生了很多疫情获利企业，51配资，因为中国全球独步、率先从疫情中走了出来，所以这些企业可能在三四月紧张了一段工夫，但进入了5月尤其是五一长假之后，根本上业绩都回到了疫情之前，以至跨越了疫情出息度，这个反弹还是十分鲜亮的。”高丰暗示。

所以在高丰看来，比拟于很多人在年初的颓废预测，这些对于市场和资原本说都有些不测之喜，但回过头来讲这些不测之喜谁能接得住，也对企业的根本功和反馈才华提出了较大的考验。

“就像很多企业没想到今年双11会这么火，可能没有备货，没有备足，或者连供应链体系跟不上，达不到这种柔性和快捷反馈，那就反而会构成很多企业在客户体验上做得不够好，这样就有点措手不及。”他暗示。

但是区别于在疫情形势放缓后成本对于热门赛道和风口的追逐和扎堆，峰尚成本却在今年下半年有意识放慢了投资节拍。在高丰看来，如今整个市场大家的热烈水平却是超乎想象，所以还是希望能在比拟照较沉着的环境里面做出沉着的决策。

“其实投资做得好并不在于你投了某一单赚了多少钱，而在于你恒久的能尽量不亏钱，或者至少是少赔钱。所以大家相对可能会做的事情会比较沉着，或者说趋保守一些，而不是说本日去看哪个是热点就去跟风。”他暗示。

不奢望复制下一个“元气丛林” 享受仓皇变富的过程

回看2020年，气候、疫情带来的全球格局变动，加上差异理念剧烈的碰撞，这些都对整个市场以至人的情绪影响很大，而在高丰看来，很多事不必要焦急判断，能够抓住一些最传统的、最直击灵魂的口腹之欲的东西，先把它做好就够了。

在抓住最直击灵魂的口腹之欲的过程中，尽管没有刻意去寻找网红品牌，峰尚成本的被投企业中也有不少成为了当下出产领域的绝对网红。而最典型的当属元气丛林和乐乐茶。

高丰暗示，元气丛林直到今年才初步它国际化的过程，但它的产品2018年就已经在国外的一些超市里售卖，尤其是一些华人学生经常去的超市。因为华人商业嗅觉比较敏感，觉得这个品牌在国内喝得好，马上就拿到国外，逐渐在国外的学生市场有了很大的受众群体。

“后来我们发如今超市卖的不但是元气丛林这瓶水，旁边还配了一杯面，就是食族人。”高丰暗示。从元气丛林到食族人的发现，看似偶然的暗地里实际上也是峰尚成本恒久以来对于开掘创业团队时“真听真看真感觉”的要求。

“我们其实投资大局部的素材和想法都来源于生活，我们很少等着时机上门，而是选择下沉到市场中去碰。”高丰暗示，“智慧在民间，这些趋势不是拍脑袋想出来，或者是谁设想出来的，好的苗子也都是横蛮生长出来的。很多人在讲网络时代病毒流传，其切实出产品也是一样的，本人长腿本人可以跑全国以至跑全世界，这样的话投起来比较安心。”

乐乐茶所在的新茶饮赛道在经验了2019年的成本密集投入之后，在2020年热度仍然没有散去，以至新茶饮品牌之间的合作也进入白热化阶段。

在高丰看来，就像美国人喝咖啡一样，茶饮将来在中国成为一个日常的固定节目。可以看到今年从几块钱一杯的蜜雪冰城到喜茶乐乐茶这样相对高端的品牌，新茶饮在每一个价格段都有比较忠诚的客户群体，而这些出产场景暗地里蕴含的意义又都有不同化。

“其实我们比较欢迎这样一个剧烈合作的场面，因为在这种过程中才是真正大家比才干的时候，比谁更花心思做产品，比谁更花心思跟客户沟通。”高丰暗示。

尽管这两年在传统出产领域一直诞生“出圈”的网红新品牌，但是高丰坦言，他素来不奢望能够再复制下一个元气丛林。“好好享受仓皇变富裕的过程”是高丰不停最不雅观赏的一句话。而为什么看好出产？因为这个行业是最有时机让大家能仓皇建设起本人的形式，仓皇变富裕的过程。

“我们是希望能做恒久正确的事情，享受仓皇变富的过程，但得有土壤在赛道里面允许你做这样的事情。而在泛餐饮的行业里面，茶、咖啡就这一类就是一个十分好的赛道。”他暗示。

警惕热情过剩的投资市场

假如说过去十年，挪动互联网带来了交易层创业者的狂欢，诞生于这十年里的巨头，均享受着人口和流量红利带来短工夫内十倍以至百倍以上的增长速度，但是此刻随着前端红利的逐渐消失，更为深条理的履约、供应链层面也正在迎来全新的效率提升时机。

今年以来，无论是社区团购还是直播电商带来的新风口和机遇都引发存眷，这些并非新颖的事物，却在新的经济形势和世界格局鞭策下诞生了一波新的成本热潮。

而这些渠道也都是峰尚成本在这两年重点存眷的的赛道，在高丰看来，渠道作为一个dl存在的模式，能否有一个恒久的位置，这个事情必要拭目以待。

“像把一类产品打透的渠道，这样的案例已经有不少在涌现出来了，有的是卖肉的，有的是卖水果的，有很多已经有了很好的商业形式，而作为渠道，我们不停在反思是不是要多，多必然就好吗？还是说实际上更精准更好。”高丰暗示。

“假如说一个你必定会去的处所，至少一周或者每天都去，他能给你的生活带来什么东西，他必要帮你满足哪些方面的购物需求，在这种需求下，便当店这几年崛起很快，但今年也经验了洗牌，所以我觉得可能正是在这一波热浪推举的时候，威力看得出哪些是真正的一些久远，我们叫staying power，就是说真的是可以有连续力的这样的模式存在。”他暗示。

“核心点还是说你是不是真的能做出一些新的东西，是不是能把过去的一些格局打破，能不能去除一些中间层级，把实惠转让给你的出产者，这块我们会去连续存眷。”高丰暗示。

不过他也提到，尽管目前来看成本市场一片大好，不少企业估值简直是每周都创新高，却仍然要警惕实体经济可能会遇到的风险，而这个风险主要来自于疫情影响下国家层级的“禁足”对于出口带来的影响。

“我们原来经济的这三驾马车出口不停是很大的一块，所以对实体经济的影响还是会反响到每一家企业里面来的，尽管比拟之下，峰尚成本聚焦的早中期企业面临的压力更小，但是这个市场还是会传导的，大的企业出了问题肯定会引发整个行业的颠簸，不过在这个过程中，同时也会孕育很多时机。”他暗示。

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