决策主力记者：张晓庆 决策主力编纂：梁枭

“我们希望在将来3年～5年内，最好的股票配资网，将自有品牌的销售占比从12%提升至20%。”5月22日，麦德龙中国副总裁、商品打点总监穆伯通在蒙受《今天股市行情网》记者采访时暗示。当日，麦德龙中国举办自有品牌新品发布会，推出旗下自有品牌百余款新品，笼罩超生鲜、冻品、粮油、调味品、厨房用品等18个品类。

一个月前，物美收购麦德龙中国80%股权正式交割完成。在新的股权构造下，麦德龙中国将来的运营计谋会发生哪些变革？

对此，麦德龙中国总裁康德暗示，首先，麦德龙必然会担保“三个dl”：品牌dl、业务dl、效劳客户群dl，在此大前提下，实现更大的业务规模。此外，麦德龙也将结合物美的技术竞争搭档多点，加速业务数字化转型。

麦德龙自有品牌节现场 3年～5年，自有品牌占比提升至20%

一进入麦德龙上海普陀商场，各种品类的麦德龙自有品牌商品便映入眼帘。开发自有品牌早已成为零售行业的一大趋势，自有品牌减少了中间环节及营销费用，有助于提升毛利率和用户粘性，也合乎出产者对性价比、差别化的追求。

据理解，麦德龙中国自2003年成长自有品牌业务，已领有3500多款自有品牌产品，涵盖200多个品类。目前自有品牌占总销售额的比重已达12%，方案在将来3年～5年内，将其比重提升至20%。

“麦德龙将进一步增强自有品牌的差别化劣势，为客户群提供多元化选择”，康德暗示，“同时，在这段特殊时期，麦德龙也希望通过自有品牌定制化的处置惩罚惩罚计划，为我们的专业客户，出格是酒店餐饮行业的回暖做奉献。”

麦德龙集团以批发零售为特色，不过在中国市场上，其B2C和B2B的业务之比目前为6：4。

据穆伯通介绍，51配资网，针对B端客户，麦德龙中国在开展自有品牌业务时，会推出一些定制型产品。而在与C端客户的沟通上，目前也在测验考试短视频、直播等新的流传方式。

谈及新冠肺炎疫情对麦德龙中国的影响，麦德龙中国副总裁、营运总监尼古拉斯坦言，疫情确实对公司的业务构成必然影响，其酒店、食堂、餐馆等B端客户暂停营业，导致对麦德龙采购量的减少，但同时C端业务大幅增长。

“在疫情期间，危、机是并存的。我们没有关闭任何一家门店，不停保持营业。武汉的商场也和政府配合，大力扩展抵家、到小区的效劳。所以，从整体的销售来看，我们今年一季度的业绩是再创新高的”，尼古拉斯暗示，股票配资网，“随着国内疫情的逐渐平稳，复工复产复学的推进，从订单的搜集量上来说，我们鲜亮能感觉到在连续回升，目前已经根本恢复到疫出息度。”

尼古拉斯还分享了一个数据——麦德龙参预了上海“五五购物节”，举行进口商品的促销流动，在5月初的这一个星期，其进口商品的销售额增长22%。

借力物美加速数字化

疫情也让麦德龙进一步看到了线上的时机。与物美完成战略竞争后，麦德龙也将结合物美加速数字化转型。

据康德介绍，麦德龙将与物美的技术竞争搭档多点停止全方位竞争，向用户推出全程冷链配送。“多点的数字化技术才华能够补足麦德龙在数字化方面，尤其是针对C端用户的效劳才华”，他暗示，“我们也会加快在中国B2B业务的开展，出格是数字化和全渠道的业务扩张。”

康德还走漏，目前麦德龙中国的抵家效劳占比尚不敷5%。“线上的时机会越来越多，但更多的是全渠道的时机。不只是线上，还有线下的开展，包含无接触零售、如何实现更好地配送等。”

在线下商场方面，康德讲述《今天股市行情网》记者，麦德龙中国开店的速度会加快，方案在今年年底之前，新开一家门店；在2021年，开出5家～10家店，再下一年是10家～20家店。

记者理解到，麦德龙于1996年在上海开设了中国第一家现购自运批发商场。迄今，其在中国的60个都会开设了97家商场。

谈及市场合作，在康德看来，中国零售市场合作的确十分剧烈，并且变革激烈，但回归到零售的素质，还是产品自身的质量和安详。“我们在对待这个市场的时候，并不是必然要打赢谁。我们最关怀的是，用户在线上和线下的需求是不是得到了有效的满足，能否担保了同样质量的效劳和产品。”他说道。

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