2015年以来，四川新华发行集团紧扣经济开展新常态和文化财富开展大趋势，深化掌握新形势新要求，深刻落实省委省政府要求陈列，安身国有文化企业定位，以厘革创新驱动文化财富交融开展，坚持把社会效益放在首位、两个效益相统一，在经济下行压力下实现了转型晋级高质量开展。截至2018年底，集团资产总额179.58亿元，51配资网，净资产113.90亿元，均较2015年底增长20%以上，营业收入和利润实现比年快捷增长。

一是提振整体劣势，鞭策集团重回全国文化企业30强。破解财富板块分割、协同开展不够的毛病，提出战略一体的理念，优化顶层设想，更新开展战略，总揽各财富板块协同并进。落实省委振兴出版、振兴书店、振兴影视战略，主业愈加突出挺拔。贯彻省委“一干多支、五区协同”陈列，联手成都、乐山、眉山等战略竞争，在开发拓展处所特色文化资源上迈出了坚实步骤。围绕省委“四向拓展、全域开放”大局，出版“走出去”初度进入全国前十，四川新华的整体影响力进一步扩充。随着综合实力提升，集团间断三届荣登“全国文化企业30强”榜单。

二是大文化财富格局，推进交融开展转型晋级。撤废集团“命悬”文轩、文轩“命悬”教材的结症，突出“文化+”理念，打造“文化+教育”板块新主业，孵化了新华博维、新华荷马、新华泛悦、新华乐知、新华贝易等新项目；打造“文化+科技”板块，孵化造新华万云项目，以新获批的国家重点尝试室为依托提升“看熊猫”等16个文化科技项目交融开展才华；打造文化空间，做大“文化+酒店”市场体量、做强“文化+地产”开展形式，推进各板块多元共融创新开展。鞭策集团由资产打点型向成本运营型转变，“成本+实业”双轮驱动产融联结，与有关方面结合创立投资基金，方案首期规模合计8亿元。旗下影视公司华影文轩在新加坡上市和小贷公司新三板挂牌有力推进，财富集群成本运营实力连续壮大。

三是提升两个效益，实现社会效益和经济效益双丰登。针对出版影响力式弱、书店运营形式破旧、影视精品不够多等短板，鞭策出版从数量规模型向质量效益型转变，优化选题规划，突出主题出版，聚合优异资源，领导鞭策新华文轩(601811)向出版社增资4亿元，最好的股票配资网，创立公益基金会搀扶重点项目，出版板块历史性扭亏为盈，多家出版社全国排位大幅回升。鞭策书店从传统卖场型向交融体验型转变，创新“实体书店+智慧浏览”形式、文轩云图24小时自助藏书楼等，打造19家新型书店，亮点出现文轩BOOKS九方店、宜宾购书中心等大型旗舰店。鞭策影视重新华制造向新华发明转变，继《历史转折中的邓小平》后，主抓的电视剧《我的1997》2017年6月登陆央视一套黄金时段，红色典范电视剧《龙潭双枪》今年3月在江苏台开播，展现东北义勇军精力的电视剧《红海滩》2018年11月开拍，澳门回归献礼剧《弯弯的大湾》正抓紧后期制作，影视作品一度被业界评价为“四川现象”。

四是党的成立与运营打点双促进，构建企业文化成立体系。紧扣恒久以来企业打点重运营轻党建的问题，坚持把抓好党建作为最大的任务，贯彻新时期党的成立总要求，坚持和增强党的片面指导，鞭策党建工作与企业战略开展、运营打点、制度成立同步，把党建工作和业务工作同谋划、同陈列、同查核落实落细，鞭策党建工作与业务工作深度交融、双向促进、互相提升。以落实“两个责任”为抓手推进片面从严治党向纵深开展，创新施行企业内部巡察。推进干部人事制度厘革，健全选贤任能的用人机制。脱贫攻坚与文化成立相交融，集团获省扶贫先进单位，斑斓四川文化扶贫专项行动获中宣部、中央文明办表彰。坚持以文化人、以文育人，构建集团内刊、官网、讲堂、志愿效劳队、等为主体的“八个一”企业文化体系，51配资网，举办“新华好人”评选，内聚人心，外树形象，荣获第五届全国文明单位。